PLM技術代表著先進生產力的發展方向
  
  隨著生產力的發展,制造業產品研發信息化管理技術從簡單的電子文檔管理(EDM)發展到產品數據管理(PDM)。 由于全球經濟的迅速發展,產品設計階段數據管理(PDM)也擴展到產品全生命周期管理(PLM)。PLM系統不僅管理產品設計階段的各種產品數據,還要管理產品開發前期的市場需求,各種技術方案的比較,用戶、法律、標準、新技術等因素變化對產品開發的影響,跟蹤設計、工藝、材料、進度、人員等各種數據的變更歷史。更重要的是管理產品制造過程中工藝規劃、工裝與設備、生產制造的質量與實造結果、合作伙伴的協調與質量、維修服務的計劃與經驗等數據。
  
  “由此可見,PLM技術代表著先進生產力的發展方向。” Siemens PLM Software 大中華區市場總監邵穎如是說。
  
  要推廣PLM,人的觀念更重要
  
  面對PLM的推廣,國內企業目前是什么態度?企業推廣PLM解決方案的過程中,解決人的觀念問題和素質問題哪個更重要?

  邵穎認為,面對PLM技術,國內企業有兩種態度。有些企業認為目前主要矛盾是設計圖樣的管理問題,只需要EDM技術就可以了,最多采用PDM技術管理物料清單BOM,PLM技術過于超前。 而有些企業推行一段時間的PDM技術后,主要矛盾開始轉移到數字化制造技術,PLM技術恰好適應他們的要求。
  
  但是,無論哪類企業在推行PDM時又可分成兩種情況。有的企業要求PDM技術適應自己原來的管理習慣,有的企業則強制推行PDM的管理思想。前者通過大量二次開發把先進的管理思想埋沒了,后者則引進全新的管理理念,改變原來落后的習慣。
  
  “自然,不同的推行方針得到不同的結果。” 邵穎說,“為了正確推行PLM技術,首先必須解決人的觀念。第一要讓項目的負責人全面了解PLM的功能,針對企業實際情況作出正確的戰略部署;第二要讓全體參與者正確理解PLM的工作原理,接受PLM的管理理念;第三最重要的是在上述基礎上,企業一把手下定決心按照既定的部署,排除一切干擾把PLM的管理理念貫徹到底。”
  
  由于中國企業平均的生產力水平低于發達國家,人員素質水平也低于發明PLM技術的發達國家,如果要等待人員素質達到發達國家的水平以后再推行PLM技術,風險是降低了,同時也錯過發展的大好機會。如果先提高人員的理論水平,實現觀念上的轉變,真正接受信息化管理方法,在實施PLM系統的過程中逐步提高人員素質,便可以實現跨越式發展。
  
  國產PLM技術相對于國外的差距有多大
  
  面對PLM的應用前景,國內軟件也開始PLM有關軟件的開發。但國內PDM系統絕大多數是基于大學軟件人員開發的產品,開發軟件的基礎就是國內企業目前的需求。
  
  邵穎客觀地評價了國產PLM技術,她認為,由于受到國內企業生產力發展水平的限制,軟件開發人員很難真正了解發達國家當前生產力發展中面臨的問題。同時中國缺乏信息化管理的咨詢機構,軟件開發人員無法預見代表先進生產力發展方向的信息化技術內涵。因此,國內軟件商在過去近20年主要是圍繞文檔管理為中心的PDM系統開發。

  自從2007年4月德國PLM專家蕭塔納來華訪問,詳細介紹當前國際最先進的PLM管理理念和技術以后,國內PDM廠商紛紛開始把管理的中心真正轉變到面向產品對象的技術水平。 工藝設計和產品設計的集成在很多國內PDM產品中也開始由面向文檔轉而面向產品的方向發展。但是,PLM管理的產品生命周期的前端需求和方案管理,后端的生產過程和維修服務等內容尚未納入國內PDM廠商的議事日程。
  
  邵穎說:“從本質上看,國內PDM軟件僅僅是管理產品設計和工藝規劃階段的產品數據,而不是真正意義上的產品全生命周期(PLM)管理。”
  
  在圖形協同方面,國內PDM和國外同類產品之間的差距就更大。由于主流CAD技術掌握在國外軟件供應商手里,異地異構的圖形數據之間協同必然離不開使用他們的工具。國內PDM廠商必須尋找一個開放的圖形工具解決這個問題。
  
  在異地協同方面同樣存在很大的差距。Teamcenter 2007采用4層軟件結構,資源層、企業層、Web層和用戶層。在資源層采用集中分布式網絡布局,保證異地協同工作的響應速度。企業層提供適合企業管理需要的各類管理模型,通過人機交互設置的方法達到量身定制的目的,避免編寫程序帶來的麻煩和困難。Web層提供代理服務功能,保證異地無障礙的協同和方便的系統管理。用戶層除了Web瀏覽器客戶端以外,系統還提供桌面客戶端。桌面客戶端既保留原來響應速度快的優點,又具備系統遠程統一部署和自動更新的能力,完全適應異地協同的要求。
  
  在軟件體系結構上,國內PDM和以Teamcenter 2007為代表的SOA體系結構的差距就不是短期可以減小的。面向服務的體系結構(SOA)技術發展已經十多年,由于PDM僅僅面向設計過程<

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