經過15年發展,在陳曉華的領導下,北京凱普林在半導體激光器行業取得了驕人的成績,于此同時,凱普林再次迎來轉型:從激光器封裝轉向生產激光器,并定下了“中國領先、國際一流的激光產品制造商”的戰略目標。

  凱普林的第一個國內合作伙伴是杭州的一家印刷設備廠。當時國內印刷企業剛開始投入CTP(脫機直接制版)技術的研發,凱普林決定采取“先服務,后銷售” 的策略,利用自身在激光技術上的優勢,從選型到樣機制作,一直陪著客戶做研發。當時JDSU等國外企業也對這個客戶志在必得,但凱普林團隊精湛的技術和細致的服務打動了客戶,最終從眾多競爭對手手里搶到了訂單。而隨著客戶產品受到市場認可,凱普林的名聲也在國內響了起來。此后,創鑫激光、銳科激光等致力于激光器國產化的企業也開始和凱普林合作,凱普林的國內市場就此打開,完成了從出口向內銷的轉變。

  隨著公司不斷壯大,早期“提供貼心貼肺的服務、全面定制化的產品”的經營理念已不足以適應公司發展的速度。陳曉華想:“靠服務靠質量是凱普林生存和創造價值的根本,永遠不能丟棄。但企業要走的更遠,需要有企業文化和健康的價值觀。”早在凱普林成立之初,陳曉華就定下了“成為中國領先、國際一流的激光產品制造商”的愿景,此刻又提出了“以奮斗者為本”的企業核心價值觀。

  企業文化的形成,增強了凱普林內部的凝聚力,也提高了凱普林團隊的攻堅意識。陳曉華表示,中國的中小企業平均壽命是2.7年,凱普林現在已經走了15年,并有信心再走幾個15年。要想實現這一目標,除了自身產品、技術的基本功扎實外,還需要有堅定的信念。他說:“在企業持續發展過程中,產品會變,市場環境會變,客戶也會變,但只有企業始終堅持踐行正確的價值觀和信念,才有可能走的長久。”

  陳曉華對人才的引進和培養也極為重視。在人才戰略上,陳曉華認為首要考慮的是對凱普林企業愿景的認同,即“成為中國領先、國際一流的激光器制造商”。在此基礎上,他提出了人才的行為準則:“實事求是講真話、勇于擔當負責任、全力以赴拿結果”。只有志同道合的人,只有從內心深處認同公司的目標和行為準則的人,才能真正理解公司戰略,真正落實公司的每項計劃。

  而在人才的戰術層面,凱普林組建了本科——碩士——博士的人才梯隊,讓每個人的能力得到充分發揮。目前,凱普林已從海外引進了2名國家“千人計劃”專家,4名“海聚工程”專家,本土也吸納了十多個博士,形成了一個高技術水準的研發團隊。此外,每年還會從應屆生中招收數十名應屆生,來完善研發、應用的人才梯隊。目前凱普林已擁有一百余人的研發團隊,超過員工數量的20%,而每年在研發方面的投入超過銷售收入的10%。

  憧憬未來,前瞻布局

  近年來,國內激光器市場迎來大發展,激光設備廠商、激光器制造商千帆競發,市場規模迅速增長。而隨著企業實力增加,部分企業已開始想上下游擴展,走上了產業鏈整合的道路。陳曉華也看到了機會,帶領凱普林開始第三次轉型:從激光器封裝轉向生產激光器。

  談及第三次轉型,陳曉華總結了3點原因:“一是因為以前的大客戶自己開始往上游發展,公司業務量減少;二是因為激光器市場巨大,凱普林要壯大也需向下發展;三是激光行業整體發展較為樂觀,具備轉型的外部條件。”而在內部條件方面,凱普林通過做半導體激光器封裝的十年,積累了相當的制造經驗和上下游資源,已具備激光器的研發、生產和質量管理平臺。此外,凱普林為這次轉型進行了外部融資,做足了資金儲備,并從海外引進兩名“千人計劃”專家,從高校、研究所引進大量科研人才,在人才儲備上也做足了準備。

  除了產品轉型之外,陳曉華也對半導體激光器進行了一些前瞻性布局。陳曉華認為,未來三到五年內,半導體激光器不會出現革命性的技術變革,未來幾年半導體激光器的發展方向在于提高產品穩定性和性價比。而半導體激光器的應用領域,則很可能在特殊材料加工上有所突破。與光纖激光器相比,半導體激光器的光電轉換效率更高,使用成本更低,特殊材料的吸收效果更好,但其光束質量不適用于切割應用,因此應在焊接、熔覆等應用上發力,爭取大的發展空間。

  基于這樣的預判,凱普林布局了標準化生產平臺,致力于實現低成本、高質量、高可靠性的激光器產品的量產。陳曉華認為,凱普林公司要做成一個好的技術轉換器平臺,當半導體技術有所突破時,凱普林將把技術成果轉換成高質量的產品,標準化生產平臺的意義也就在于實現高效率、高品質、高穩定性的轉換。為了實現這一轉換職能,凱普林改善了生產工藝流程,提高了加工工藝技術,對生產線進行了擴產,對各種原材料的可靠性進行認證等等。

  此外,校企合作也是凱普林前瞻性布局的重要一步。凱普林和清華大學、北京工業大學、天津大學等高校就激光器的研發和應用方面也在積極的進行合作,例如針對某些項目與高校共同申請課題并參與課題的研究、共同開發新產品、共同解決一些基礎技術問題等。更為重要的在于將高校的一些科研成果在凱普林的平臺進行轉換,一方面能使理論研究成果具有實用性,一方面也能為企業帶來更前沿的技術。企業聯合其他科研院所,積極承擔國家863計劃,科技部重大專項研發計劃等。

  談到如何保持在業內的領先優勢,陳曉華認為戰略上的關鍵在于好的企業文化和目標,戰術上的關鍵是標準化生產平臺的搭建。這一平臺的關鍵在于實現“成本控制”和“質量控制”兩個要素,這是未來凱普林產品性價比的保證。此外,保持領先的另一關鍵在于對新技術的不斷投入,緊跟激光器的發展趨勢,吸引更多人才保證研發隊伍競爭力。

  人物故事點評

  回顧陳曉華董事長的創業之路,令人印象最深刻的就是勤奮。不論是早期在日企積蓄能量時主動給自己“加負”,把時間都花在服務客戶和提高技術上,還是凱普林入不敷出時鍥而不舍的聯系客戶,拿下救命的大訂單,陳總能在創業環境不佳、國外企業壟斷的情況下率領凱普林成功突圍,并逐步壯大成為今天在業內領先的公司,與陳曉華個人的勤奮和堅持密不可分。

  凱普林承載著“用光創造美好未來”的企業使命,堅持著“打造中國領先、國際一流的激光產品制造商”的戰略目標。這是陳曉華堅持的夢想,也是凱普林堅持的夢想。

最近更新

大乐透2008年开奖 江苏快3彩票购买 浙江20选519217 网游能赚钱吗 广东闲来麻将所有版本 黑龙江11选5追号 富贵棋牌游戏开发 内蒙古11选5下注网 湖南快乐10分 快乐8 全天pk10最精准人工计划 手机麻将游戏排名前十 广东快乐10分计划软件 麻将游戏4人打真人 今天云南快乐十分开 36选7好彩3开奖 买涨买跌的股票