10月18日上午,公司在109會議室召開“再接再厲 挑戰淡季”勞動競賽總結暨“決勝四季度 全力完預算”誓師大會,公司黨委書記、總經理張民,公司黨委副書記、副總經理李大慶,公司黨委委員、副總經理王俊偉、安魯琳出席會議。李大慶主持會議。
會上,李大慶簡要總結了“再接再厲 挑戰淡季”勞動競賽開展的情況,并強調指出,營銷系統要制定下一步對策;生產系統要著力在利潤指標方面下功夫;勞動競賽開展期間,公司完成了機構、人事、分配制度的改革,為四季度全面完成預算指標打下了堅實的基礎。

王俊偉宣讀了《關于表彰“再接再厲 挑戰淡季”勞動競賽目標完成單位和個人的通報》。
張民為獲獎的單位代表和個人頒獎。其中,結構件公司榮獲“目標完成獎”;推土機事業部張濤、韓國祥,道機事業部陳秋旺、王瑩秋,履帶底盤分公司孫紅,傳動分公司劉洋,物流公司史強、張海燕,建友公司陳魯等9名職工榮獲“勞動競賽優秀個人”。
安魯琳在會上宣讀了營銷系統和生產系統四季度勞動競賽指標。
張民在會上作了“決勝四季度 全力完預算”勞動競賽誓師動員講話。著重從三個方面強調了四季度勞動競賽目的。一是此次勞動競賽是2018年的收官之戰,是企業戰略目標實現所需跨越的第一個臺階;二是通過競賽對新管理團隊進行第一次檢驗;三是讓SDOS體系盡快完善,為后續的快速發展提供運營體系保障。為確保此次勞動競賽達標見效,張民提出了四點要求。一是以營銷為龍頭,生產服務齊上陣。必須牢牢抓住四季度旺季期,樹立大作戰的精神,以市場營銷為龍頭,讓聽得見炮火聲的人員做決策,生產、服務、研發、管理等部門要充分做好后勤保障工作,只要前方呼叫炮火支援,后方就迅速覆蓋到位,共同發力。二是以目標為導向,千方百計達指標。每年的四季度都是最嚴峻的時期,環保的壓力、預算的壓力、供應商與市場的壓力都接踵而至。我們要樹立正向思維,不要有雜音,出現雜音,我們立刻消滅。我們要統一價值觀,統一目標和方向,凡事想在前,做在先,不等不靠早準備,在大干中不斷提升效率。三是以產品為抓手,打造差異化競爭的七大優勢。產品驅動,是我們今年的最大轉變。我們必須在四季度重新梳理我們的產品,以市場導向為基礎,打造差異化競爭的七大優勢,把產品從質量、技術和成本三方面都做得更好。四是以改革為契機,全面提升公司的運營質量。張民強調,公司的改革已經拉開大幕,四季度的勞動競賽是繼續深化改革的良好契機,我們要繼續弘揚“不爭第一 就是在混”和“一天當兩天半用”的激情文化,讓大家在工作中找到對此次改革的認同感,背負公司發展的使命感,這樣,改革才能落地生根,開花結果。

就如何貫徹落實此次會議的精神,李大慶指出,要求各單位會后迅速將會議精神傳達到每一名員工,將競賽指標分解到每一個崗位,明確目標,絕不讓步,確保圓滿完成全年的各項指標,為明年沖鋒做好準備,為實現公司的新跨越奠定堅實的基礎。
營銷公司、進出口公司、履帶底盤分公司負責人針對“決勝四季度全力完預算”勞動競賽分別進行了表態發言。公司副科級以上領導干部,產品經理、首席和主任工程師、工藝師,以及營銷業務骨干等200余人參會。


 

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