中國在機床制造方面與世界先進國家相比,差距還相當大;但中國在互聯網方面的發展,已經緊隨美國,躋身世界先進國家之列!
    機床行業屬傳統行業,短期內還不會被完全互聯網化,但并不意味著機床企業不能從互聯網行業汲取有益的思維方式,來為自己傳統的業務服務。下面就來探討一下,機床企業如何運用互聯網思維改善已有的業務。
極致思維
    互聯網思維中有一個是產品的“極致思維”。
    “極致思維”的內涵,是講產品在立足于人性需求的基礎上,把產品質量和使用的簡便性做到極致。
在產品極致思維方面,蘋果手機功不可沒,手機的一鍵式操作就是由蘋果公司首開先河,目前已成為智能手機行業的標配。
小米公司雷軍在總結互聯網思維時,就提出互聯網思維是“專注、極致、口碑、快”這樣的7字箴言。可見“極致思維”在互聯網中的作用。
其實,我們機床行業也處處彰顯著“極致思維”,凡是那些運用簡便、穩定耐用、精度極高的機床設備,無不是“極致思維”的詮釋。比如德國Kainde科德公司的鉆頭修磨機,無需專業技能,上手就可操作,可謂簡便易用;瑞士Esco艾思科的走心機,加工工件的直徑可達3mm,是精微加工的代表;意大利彼得卡基的重型車銑復合立車和五軸龍門加工中心,是重型機械加工中的“極致”代表。
在中國,也有一些企業走專、特、精的道路,產品同樣滲透著“極致”思維,如北京精雕公司生產的雕銑機,已成為行業的標桿產品。這類企業還有很多。
為什么我們要倡導在機床行業中借鑒“極致思維”呢?
1. 只有滿足了人性要求的“極致”,才能受到使用“人”的歡迎;
2. 只有在產品質量上達到了“極致”的產品,才能受到買主的喜愛;
3. 產品只有達到“極致”的要求了,企業才能走得更長遠,利潤才能得到保障;
4. 工作中,每一個細節都做到“極致”了,下一步的方向就可能自動顯現。現在很多企業覺得迷茫,找不到方向,很大程度上,是工作未做到“極致”,產品質量未達到“極致”,所以下一步的方向就無法傳達給他。
作為企業老板,如果企業正在忍受著經濟形式嚴峻的煎熬,那么不妨用“極致思維”衡量一下自己的企業,是否做到了極致?企業文化中是否有“極致思維”的影子?如果沒有,趕緊從最基本的工作流程著手,逐步貫徹“極致思維”。當企業這樣做了,我相信,企業的“曙光”會自動浮現在眼前,迷茫會一掃而光!
記住,“極致思維”是今后企業最基本的管理思維,對機床企業尤為重要!■

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