機床工業是為國民經濟發展提供工作母機的基礎性和支柱性產業,其發展一直受到黨和國家的高度重視。當前國內機床行業需求總量大幅減少,需求結構加速升級,進入了由持續高速發展向減緩過渡,由規模經濟發展向質量和效益轉變的調整陣痛期。眾多專家分析,企業尋求轉型升級,可持續發展之路,除了要依靠技術進步和管理升級之外,勞動者素質的提高更是企業未來發展和爭勝市場的重中之重。
    濟南二機床集團是國內機床行業的領軍企業。近幾年在全行業訂單和效益持續下滑的形勢下,依然實現了逆勢增長,并且贏得了美國福特、通用印度、沃爾沃等國內外高端市場訂單。尤其是福特項目,是福特汽車近二十年來在北美地區工廠首次采購非德國設備,成為中國制造裝備進軍國際高端市場的重要標志性成果。多年的發展實踐證明,實施人才強企戰略,營造人盡其才、才盡其用的人才成長機制,培養創新型、實用型、復合型員工隊伍,是濟南二機床邁向國際一流,保持穩定、健康、快速發展的強力助推器。
    一、面向未來,引進高層次、高技能優秀人才
1、利用引進機制,建設高層次人才隊伍。適應國際化經營戰略需要,著眼于高層次人才的引進,拓寬引才渠道,在海內外招攬人才。利用泰山學者、泉城學者等平臺,加強高層次人才的引進。目前,企業擁有享受國務院政府特貼2人、省有突出貢獻的中青年專家4人、濟南市拔尖人才4人、濟南市青年學術技術帶頭人2人。企業各類高層次人才在享受政府待遇的同時,為企業快速持續發展發揮了積極的作用。
2、圍繞高端研發,培養高素質技能隊伍。從抓好培訓基地建設入手,作為濟南市 “金藍領”培訓基地,科學組織教學,嚴格考核鑒定,全面提升“金藍領”項目培訓質量,培養了一批能夠代表現代高技能人才風貌和技能水平的青年技師。近幾年,共為企業和社會培訓高級技師、技師近千人。圍繞核心技術研發、關鍵技術應用、產品質量提升,企業加強技術攻關、創新制造、技術熟練等各層次高技能人才的培養,每年還結合全國“技能月”等活動,開展大規模的技能大賽、技術比武、絕技絕活競技,提升技術水平,不斷發展壯大高技能人才隊伍。近年來,有百余人獲得省、市各工種技術比武前六名。公司現有高級技師159名,技師771名,技師、高級技師占到技能人才隊伍的40%; 4人被評為省首席技師,10人被評為市首席技師,居全省同類企業之首。
    二、服務發展,培養創新型、復合型員工隊伍
制定、實施中長期人才教育培訓規劃和年度培訓計劃,將企業發展目標與員工職業規劃相結合,對員工進行全方位、多層次的教育培訓,培養創新型、實用型、復合型員工隊伍,為企業可持續發展奠定基礎。
1、開展素質系統性培訓。與山東大學聯合舉辦MBA工商管理研究生班,對中層干部、部門經理進行系統的理論知識教育培訓,組織工程技術、管理人員到國外學習培訓,引導干部職工開闊視野,創新推進各項工作;適應國際化經營需要,制定、實施復合型人才培訓規劃,培養能夠勝任國內外高端市場營銷、項目管理的高素質人才。中青年專業技術人員成為素質教育的受益者,一大批中青年管理、技術人員綜合素質得到較大提升,陸續競爭選聘到領導崗位,或成為專業技術領域拔尖人才。
2、開展崗位適應性培訓。利用內外教學資源,不間斷地舉辦技術成果應用、質量管理、安全管理、營銷、科技英語、計算機、政策法規、應用文寫作等各類專業培訓班,使崗位適應性培訓常態化,實現了各類員工全覆蓋。同時,企業在職務晉升、工資晉升等方面“逢升必考”,推行崗位技能達標和崗位素質認證,從政策上鼓勵職工參加業務培訓。
    三、以用為本,滿足快速發展的人才需求
適應企業快速發展的要求,以用育才與多層次引進人才相結合,壯大人才規模,優化人力資源結構。
1、結合重點課題,打造優秀創新團隊。作為國內機床行業的領軍企業,近幾年,濟南二機床先后承擔了近百項國家科技重大專項、國家支撐計劃和省市科技創新計劃等重點科研課題;繁重的科技攻關任務,一方面對企業人才素質提出了更高要求,另一方面為人才成長提供了寬廣的平臺。由國務院特殊津貼專家、技術拔尖人才、主任工程師等技術骨干牽頭,老、中、青相結合,按課題組織技術項目團隊,加強研制過程中的項目管理,發展擁有自主知識產權的核心技術與核心產品的同時,培養和提升了研發團隊的技術攻關能力和項目管理水平。大型快速高效數控全自動沖壓生產線研發團隊被授予“濟南市優秀創新團隊”稱號。
同時,企業適應高端制造對高素質人才隊伍的需求,不斷拓寬人才引進渠道。在技術、管理崗位不斷充實高等院校優秀研究生、本科生的同時,每年招聘近百名優秀本科生、大專生充實到生產一線,優化技能人才隊伍,滿足高技術產品制造要求。通過多層次的人才引進,建立了一支科研、管理與工程互補,高層次和梯隊人才支撐并舉的核心團隊。
2、發揮“專家帶學”,讓青年員工快速成長。針對性地開展“導師帶徒”活動,組織有一技之長的專業技術、技能人才,與青年員工雙向選擇,簽訂“導師帶徒協議書”,從技術、技能、創新意識等各方面進行綜合培養,建立絕技絕活的代際傳承機制,實現了師徒雙贏、公司受益。近年來,已有257名“徒弟”成長為業務骨干。徒弟的快速成長,為企業持續、快速發展增添了新生力量,提供了有力的人才支撐。
    四、創新機制,營造人才成長的良好環境
1、構建人才發展通道。結合組織機構整合,2003年以來,全面實施中層干部、部門經理競聘,完善干部競爭機制。目前中層干部中第一學歷為本科以上學歷的占72%,高級職稱以上的占64%,自2005年起,在技術人員中評聘主任(副主任)工程師,引導專業技術人員將實現自身價值與企業發展統一起來,促進員工潛力和創造力的發揮。目前,已有80名技術人員被聘為主任(副主任)工程師,在一些重點項目的實施上發揮了重要作用。在此基礎上,企業自2009年起又實施了主任(副主任)技師、營銷師、管理師評聘制度,評聘產生26名主任(副主任)技師、11名主任(副主任)營銷師、23名主任(副主任)管理師,充分體現不同崗位人員的貢獻和個人成就,滿足員工價值實現需要,全面拓寬各類人員的成才通道。
2、健全人才激勵制度。堅持“以市場為導向、以效益為中心、以機制作保障”的工作思路,在兼顧效益、公平和人本管理的原則下,按市場規律調整分配、激勵政策。設立技術進步獎、管理創新獎、設計質量獎、技術革新獎、合理化建議獎、管理案例獎等覆蓋全體員工的創新激勵機制;健全分配體系,在實施“多勞多得”的同時,推進“做優多得”、“創新多得”,激勵員工不斷創新、提升。同時在市屬企業中率先實施企業年金制度,建立長期的激勵、保障機制,提高了員工積極性,穩定了員工隊伍。
3、規范人才管理體系。深化用工制度改革,規范勞動合同管理,在重要崗位和新增崗位全面實行競爭上崗、雙向選擇。以業績考評工作為切入點,開發并逐步應用以業績為核心的業績考核指標體系和多元化的業績考核結果應用體系,從人才的培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置、激勵保障等多方面著眼,進一步創新人才工作機制。
    經過多年改革發展,濟南二機床人才隊伍整體素質明顯提高,自主創新能力持續提升,產品技術不斷突破,實現了由“制造”到“智造”的跨越和轉變。為上海通用煙臺東岳汽車自主研制的全自動雙臂快速沖壓生產線,技術居世界領先水平,入選國家科技重大專項十大示范工程,受到工信部和中央媒體的高度贊譽和關注。目前,在中國汽車工業的六大工藝設備中,唯有濟南二機床生產的沖壓設備占主導地位,并出口美國、德國、澳大利亞、巴西、印度、泰國等50余個國家或地區,成為通用、福特、奔馳、鈴木、本田、日產等國際汽車巨頭的全球供應商,躋身世界三大沖壓制造商行列。

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